כלכלה, עסקים- פורטל אקונומיסט
 
 
 
 
 
 
ראיון השבוע

שי באטון מספר על דרכו בדרך להצלחה

11/05/2011

רו"ח שי באטון, מייסד רשת המכללות להשכלה פיננסית, בראיון אישי לאקונומיסט על החזון, הקשיים והנקודה שבה הוא ידע : "עשיתי את זה"

 

1.איך אתה מגדיר את עצמך? יזם? איש עסקים?

קודם כל, יזם. עולם העסקים מתחלק בעיני למשקיעים וליזמים, אלו וגם אלו אנשי עסקים. החלוקה גם כמובן לא חדה, יש בהחלט פרויקטים שלקחתי בהם חלק כמשקיע, אבל בעסק המרכזי שלי, רשת מכללות Cash Flow, אני היזם, וגם חלק גדול מההשקעות "הפשוטות" שביצעתי היו השקעות עם חשיבה יזמית – למשל, אני אחד מהראשונים שהשקיעו בדינרים העיראקיים לאחר נפילתו של סדאם חוסיין, השקעה עם חשיבה יזמית שעוד תוכיח עצמה לדעתי כמשתלמת ביותר.

 

2.האם חשבת שהמיזם שהקמת באמת יוכל לשנות משהו בישראל?

כן, ודווקא בישראל. יש משהו מקולקל ולא נכון בחינוך הכלכלי בחברה הישראלית, ואני בהחלט רואה ב- cash flow, רשת המכללות לעצמאות כלכלית בראשותי המלמדת משקיעים ויזמים כיצד להגיע לעצמאות כלכלית בתחומי הנדל"ן, שוק ההון, היזמות העסקית והאינטרנט גם סוג של שליחות חברתית. במשך עשרות שנים, לא מעט באשמת הבנקים שיש להם אינטרס בעניין, הישראלים מקבלים חשיבה כלכלית שגויה בבסיסה. מחנכים אותנו, בחינוך הפורמלי והלא פורמלי, לרכוש מקצוע, להתקבל לעבודה ולחסוך, ולפחד מכל השקעה או מיזם שיש בהם סיכון. בגלל זה יש לנו מדינה שבה לרוב האנשים יש אוברדראפט גדול עם ריבית שלילית גבוהה, ובצד חיסכון קטן עם ריבית חיובית נמוכה בהרבה, שמשמש בעצם כאיזשהו עוגן פסיכולוגי שאין בו שום היגיון כלכלי. יכולנו להיות חברה הרבה יותר יזמית, שבה אנשים שהיום משמשים כשכירים יכלו גם להתפרנס הרבה יותר ביזמות על סוגיה השונים, וגם לייצר בעצמם מקומות עבודה. כשהקמנו את cash flow בהחלט רציתי לייצר מקום שיפתח לאנשים את העיניים וילמד אותם שידע על תחומים כמו שוק ההון יכול לאפשר להם להשקיע את הכסף ולקבל עליו תשואה אמיתית, במקום לחסוך אותו בבנק, שמשקיע אותו ועושה עליו תשואה בעצמו.

 

החזון הזה גם הפך למציאות בהרבה מובנים. עד היום יצאו מ- cash flow אלפי אנשים שקיבלו ידע שסייע להם לייצר הכנסה פאסיבית ולהגיע לעצמאות כלכלית. חלק מהם, אגב, משתייכים לאוכלוסיות שזקוקות לכך במיוחד, כמו לקויי ראייה ושמיעה ומבוגרים מעל גיל 40 שמאוד מאוד קשה להם למצוא עבודה כשכירים. הפיתרון המערכתי של המדינה לאוכלוסיות האלו הוא תלות בקצבת אבטחת הכנסה עלובה, אצלנו הם קיבלו פיתרון עדיף בהרבה – הם למדו איך להיות הבוסים של עצמם ולייצר ביזנס.

 

3.היו לך נקודות יאוש בדרך? ואם כן מה גרם לך להמשיך למרות הכול?

אני אולי דוגמא לא מייצגת לשאלה הזאת, בתור יזם שהמיזם שלו עוסק בהכשרת יזמים. הכשרת יזמים בעיני היא לא רק ללמד מיומנויות כמו מו"מ ולתת ידע כמו כתיבת תוכנית עסקית, היא גם הרבה מאוד עניין של הכשרה אישית, כמו ההתמודדות עם משברים. כתבתי והרציתי לא מעט על המחסומים העיקריים של היזם, הפחד שמונע מאנשים להשקיע כסף ולסכן אותו, ברמות בלתי הגיוניות לעיתים, והייאוש, שמגיע בד"כ אחרי הכישלון הראשון, שהוא כמעט בלתי נמנע, סטטיסטית, ליזם מתחיל. כמובן שגם לי היו כשלונות עסקיים, אבל כשהגיעו תחושות של אכזבה ידעתי להרים את הראש ולהגיד לעצמי מה שאנחנו אומרים ליזמים שאנחנו מכשירים – כסף אפשר להפסיד ואפשר להרוויח חזרה. ניסיון, לעומת זאת, אי אפשר להפסיד אלא רק להרוויח. כל עוד אדם מתנהל בצורה מושכלת, גם הפסדים וכשלונות לא ייצרו אצלו חובות שאינם ניתנים לפירעון, והוא יוכל להשתמש בידע שרכש בדרך כדי לעלות על הסוס ולצאת שוב לדרך, ביישום של הלקח שלמד, ולהרוויח חזרה.

 

4.איפה היה הרגע שאמרת לעצמך לכאן רציתי להגיע?

בהתחלה היתה cash flow מכללה של סניף אחד, בהרצליה, שניהל לימודי נדל"ן, יזמות, שוק ההון ויזמות אינטרנט. אחרי שלוש שנים, נרקמו מבחינתי התנאים שנתנו אור ירוק להתרחבות. אז הקמנו, כמעט בבת אחת, שלושה סניפים: בחיפה, ירושלים וראשון לציון. זה לווה בלא מעט התלבטויות, כי ממש לא היינו בטוחים שאנחנו לא מתחרים בעצמנו,  כי גם לקורסים בהרצליה היו מגיעים מכל קצוות הארץ- חיפה וירושלים, ומקומות רחוקים יותר, סטודנטים שרצו ללמוד איך משקיעים מאנשים שהשקיעו והצליחו בעצמם והיו מוכנים לנסוע רחוק בשביל זה. היום הסניפים האלה הם מוקדי פעילות משגשגים והומי אדם, ואין ספק שזה סיפוק מאוד גדול.

 

רגע נוסף של תחושת מימוש היה כאשר שודרה בערוץ 10 התוכנית "המדריך למיליון הראשון". רוב האנשים שהופיעו בתוכנית על תקן של סיפורי הצלחה של יזמים שלמדו "את הפטנט" היו מרצים אצלנו ב- cash flow, ביניהם יזמי הנדל"ן איתי כץ ואדי כספי, איש שוק ההון אייל כרמי, ותומר חן, נער שהתחיל ללמוד אצלנו בגיל 15 ובגיל 16 רכש דירה להשקעה. אין ספק שזה היה רגע ששם את כל מה שאנחנו עושים על המפה ומיתג אותנו כחלוצים ומובילים.

 

5.מה לדעתך הופך איש עסקים טוב לאיש עסקים מצוין?

בעיקר אולי הדרך בה הוא מנהל את הרגשות שלו. הדרך שבה אנשים מגיבים להפסד, הנטייה של אנשים לטפח קשר רגשי להשקעה לא מוצלחת, שקשה פסיכולוגית לחתוך אותה ולהודות בכישלון, ואפילו הדרך שבה אנשים מתמודדים רגשית עם הצלחה ו"מכה" רצינית של כסף, מכתיבים את הצעד הבא שלהם ואת ההצלחה שלהם. איש עסקים מצוין גם צריך לדעת לפעול מהר ולהגיב מהר לשינויים, ובכל זאת לדעת להתנתק מהכאן והעכשיו, ולשאול את עצמו איך המכלול של כל אותם אלפי תהליכים ואירועים שמעצבים את העולם, הכלכלי וגם הפוליטי, יכול להשפיע על מה שהוא עושה כרגע.

 

6.מהם הדברים הכי חשובים לך בחיים?

 

כמובן, המשפחה שלי קודם כל, החברים שלי, וגם השקט שלי ברגעים שאני צריך אותו. אחר כך העסק שלי, ויזמות בכלל. גם אחרי הרבה מאוד מיזמים והשקעות, אני עדיין מתרגש שכאני פוגש רעיון חדש שאני חושב שיש לו פוטנציאל לשנות. אבל גם המדינה חשובה לי, ואני לא אומר את זה בתור מליצה. הקמתי לפני כשנה בתוך cash flow את מטה החרם היהודי, גוף לא עסקי שפועל כדי להביא לחרם כלכלי של העם היהודי על חברות זרות שממשיכות לסחור עם איראן למרות שאיראן קוראת להשמדת ישראל. עסקים זה עסקים, אבל ברגע שחברה כמו נוקיה מוכרת ציוד האזנה בטחוני לאיראנים נגד הסנקציות, וישראלים שלא מודעים לכך קונים טלפונים שלה ומניות שלה ולא יודעים שהם בעצם מממנים פעולות של המודיעין האיראני נגדנו, אני מרגיש שצריך לעשות משהו. אפילו הגענו להישג משמעותי בעניין הזה כשבזכות פעילותנו הכריז שר האוצר על וועדה ליישום חרם כלכלי של ממשלת ישראל על חברות זרות מתוך הרשימה שהגשנו.

 

7.מה דעתך על המשק הישראלי כיום? על האופי של העובדים במשק?

יש הרבה סיבות לדאגה במשק הישראלי. כשאני מסתכל על תחום הנדל"ן שאני מאוד קרוב אליו, אני לא בטוח שאנשים מבינים את המשמעות של מה שמתרחש. אם זוגות צעירים עם שתי משכורות לא מסוגלים לקנות דירה, אפילו קטנה, אפילו בפריפריה, מדינת ישראל נמצאת במצב הכי גרוע אי פעם כי כוח הקנייה של מעמד הביניים יורד, ועל כוח הקנייה הזה נשענים גם המעמד הגבוה שמעמד הביניים קונה אצלו, וגם המעמד הנמוך שנתמך בתשלומי רווחה שנגבים ברובם ממעמד הביניים. זה מצב מאוד מדאיג שאני לא בטוח שקברניטי המדינה מטפלים בו נכון, או מבינים אותו בכלל ברמת התהליך ההיסטורי.

 

הבעיה המרכזית בעיני עם הרבה מהעובדים במשק הישראלי היא שהם מוכשרים מספיק בשביל לא להיות עובדים, אלא להיות בעל הבית בעצמם, אבל הם תקועים במקום כי מגיל צעיר אמרו להם שזה מסוכן להיות יזמים, או משקיעים, או אפילו בעלי עסק קטן. קצת שכחו להגיד להם שזה גם מסוכן להיות שכיר שיכול להיות מפוטר בכל רגע, גם בגלל נסיבות שממש לא קשורות אליו.

 

8.איפה תרצה להיות בעוד כמה שנים?

 

מדי פעם אני שואל את עצמי אם לא הגיע הזמן לפרוש אל המנוחה והנחלה, אבל אז בדרך כלל מגיע עוד מיזם חדש ומעניין שמצליח לרגש אותי. היום למשל אני עובד על מיזם מאוד מעניין שמשלב בין כלכלה לעשייה חברתית למען הקהילה, ואם הוא ייצא לפועל ויצליח לא רק השותפים בו ירוויחו, אלא גם החברה הישראלית באופן ברור וישיר. כמובן שהפרטים עדיין סודיים, אבל אם המיזם הזה יצליח אשמח מאוד להביט אחורה בעוד כמה שנים ולהגיד שעשיתי משהו יוצא דופן שכולם מרוויחים ממנו, גם החולים והנזקקים. 

הדפסשלח לחברהוסף תגובה  הדלק בהZרקור
תגובות
1. מוש (8/06/2011 14:44:15)

אודות אקונומיסט

חדשות כלכלה

פורומים כלכלה

מאמרים כלכלה

לינקים נבחרים

מי אנחנו

כלכלה

הנהלת חשבונות

כלכלת משפחה

לימודי שוק ההון

חברי המערכת

שוק ההון

שירותי מחשוב

כלכלה

מחשבונים

פרסמו אצלנו

נדל"ן

דיני מקרקעין

שוק ההון

מידע פיננסי

תקנון האתר

פרסום ומדיה

משכנתא

פנסיה

רוטנברג עו"ד גירושין 

צור קשר

ספורט ובריאות

פנסיה

יזמות

עסקים קטנים

RSS

טכנולוגיה

ייעוץ מס

משכנתאות

פורקס

       
       

חדשות כלכלה, עסקים , שוק ההון, משכנתא אקונומיסט.

דרונט בניית אתרים
© כל הזכויות שמורות לפורטל כלכלה, עסקים אקונומיסט בע"מ.