כלכלה, עסקים- פורטל אקונומיסט
 
 
 
 
 
 
יזמות, ניהול עסקים

10 טיפים לכתיבת תוכנית עסקית מנצחת

24/08/2008

ניר יצחק, מנכ"ל חברת "גו נו גו" המתמחה בבניית תוכנית עסקיות למיזמים חדשים ולחברות וותיקות קיבץ את כל הטיפים החשובים לכתיבת תוכנית עסקית מוצלחת:

1. עמוד השער - חשוב שיהיה מעניין חזותית, תמונה של המוצר ו/או השרות יכולה ליצור עניין ראשוני. מכיל בד"כ את הפרטים הבאים: שם החברה, תאריך היווסדות, עותק מספר ... איש קשר לשאלות.

2. צוות הניהול - אחד החלקים החשובים ביותר בתוכנית. מפרט בפניי המשקיע בידי מי הוא שם את כספו. בחלק זה עלייך לספר מי הם אותם האנשים בהם אתה רוצה שנשקיע ואיך הם עובדים ביחד.

3. תמצית המנהלים - החלק החשוב ביותר בתוכנית העסקית שלך! סביר להניח שרב המשקיעים יחליטו כבר בשלב זה אם להמשיך לקרוא אותה או לא.

חלק זה צריך בראש ובראשונה לשכנע את המשקיע שלך למה הוא חייב! להשקיע עוד כמה דקות מזמנו היקר. תמצית המנהלים חייבת להכיל את האינפורמציה העיקרית המבססת את המודל העסקי שלך, הכתובה בגוף התוכנית. על התמצית להיות מדויקת וממוקדת (לא יותר משני עמודים), קונקרטית ומסקרנת.

4. תאור חזון החברה - בהירות החזון העסקי שלך תוביל את קורא התוכנית בצורה ברורה וחלקה. החזון צריך להיות מנוסח בקצרה ובמילים פשוטות. תאור יעדים ומטרות לעתיד המהווים אבני דרך להתפתחות החברה ישלימו את תמונת החזון.

5. ניתוח מתחרים - סקור את מתחרייך העיקריים, ישירים ועקיפים, התייחס למשתנים כגון: אופי המוצר, מחיר, מיקום, אסטרטגיה שיווקית והפצה.

אל תתעצל. הכרות מעמיקה עם מתחרייך תעזור לך לקבוע את האסטרטגיה העסקית הנכונה לעסק שלך (גם בשלב זה אנו נעזרים בשותפינו האסטרטגים אשר עוזרים לנו לבחון לעומק, בצורה מקצועית את השוק בו אתה פועל.)

6. סקירת השוק/הענף - אחרי שסיפרת על העסק שלך, זה הזמן לסקור את הענף בו אתה הולך לפעול. חלק זה הנו קריטי בתוכנית העסקית (אנו נעזרים בחברות המתמחות בסקרי שוק כדי להשלימו) ורצוי להשקיע זמן ומאמץ רב בעיקר בשביל עצמך.

7. תיאור המוצר/השרות - הסבר איך המוצר שלך עובד או איך השרות שלך בא לידי שימוש? באילו שווקים הוא משתלב? מהו הערך המוסף אותו אתה מציע לשווקים אלו? מה הן כל אותן תכונות מיוחדות שעושות אותו לייחודי - Add Value .

8. מוצרים לעתיד ו/או מוצרים משלימים - ספר על יעדים לעתיד, מוצרים משלימים, התפתחויות טכנולוגיות וכו'.

9. הגדרת השוק - קבע באיזה ענף/שוק אתה מתחרה? מה הם היקפי הפעילות באותו ענף (מחזורים וכו'), לאיזה נתח שוק אתה שואף להגיע? מה הם המגמות האחרונות בענף? האם ישנם תת ענפים? זה הזמן לבצע סקר שוק מקיף ומקצועי.

10. תוכנית פיננסית
אם עד לנקודה זו  הסתדרת לבד, נראה כי הגעת לשלב בו תצטרך עזרה מקצועית.

חלק זה כולל:הנחות יסוד מפורטות ומנומקות היטב ל-תוכנית העסקית, דוח רווח והפסד לשנים הקרובות, דוח תזרים מזומנים, ניתוחי רגישות.

www.gonogo.co.il

הדפסשלח לחברהוסף תגובה  הדלק בהZרקור
לכתבות נוספות
המדריך להקמת עסק אינטרנטי -חלק א', 17/06/2009
יבוא רכב אישי כל אחד יכול (כמעט), 25/05/2009
המרוץ האינסופי אחר הזמן- מי מנהל את מי?, 25/05/2009
עושים רווח כפול , 21/05/2009
כיצד להפוך למותג, לפי מודל מגן דויד, 10/05/2009
מה הקשר בין יום העצמאות, מגן דוד ומכירות ?, 27/04/2009
משבר כהזדמנות?, 22/04/2009
"דבר אליו בפרחים"-הדרך הפרקטית להישרדות עסקית בעת משבר , 20/04/2009
מנהלים יקרים, האם כבר ניקיתם לפסח?!, 7/04/2009
כישורי ניהול לעת משבר, 2/04/2009
[1-5]...[6-10]  Previous Page 11 12 13 14 15 Next Page  [16-20]...[21-23]

אודות אקונומיסט

חדשות כלכלה

פורומים כלכלה

מאמרים כלכלה

לינקים נבחרים

מי אנחנו

כלכלה

הנהלת חשבונות

כלכלת משפחה

לימודי שוק ההון

חברי המערכת

שוק ההון

שירותי מחשוב

כלכלה

מחשבונים

פרסמו אצלנו

נדל"ן

דיני מקרקעין

שוק ההון

מידע פיננסי

תקנון האתר

פרסום ומדיה

משכנתא

פנסיה

רוטנברג עו"ד גירושין 

צור קשר

ספורט ובריאות

פנסיה

יזמות

עסקים קטנים

RSS

טכנולוגיה

ייעוץ מס

משכנתאות

פורקס

       
       

חדשות כלכלה, עסקים , שוק ההון, משכנתא אקונומיסט.

דרונט בניית אתרים
© כל הזכויות שמורות לפורטל כלכלה, עסקים אקונומיסט בע"מ.