כלכלה, עסקים- פורטל אקונומיסט
 
 
 
 
 
 
יזמות, ניהול עסקים

מיתון או מאבק צללים: מבט חדש על המיתון

22/12/2008

אני לא אומר שאין מיתון בעולם, ולא טוען שאין האטה במשק הישראלי. אבל אני הולך להראות לכם שהצל המאיים הזה נוצר על-ידי גבעה, שאמנם צריך להתאמץ כדי לטפס עליה – אבל היא לא האוורסט.

כמו במופע צלליות, שימוש חכם בכפות הידיים יכול להיראות כמו זאב ענק וחושף שיניים. זה מה שקורה היום עם ה"מיתון" (מה שיש לנו בישראל זה האטה, לא מיתון). הצל נראה מאיים – אבל מה יוצר אותו?

בדיוק לפני כמה ימים לקוח שלי סיפר לי שרואה החשבון שלו אמר לו "כשאני שומע שיש מיתון, אני קודם כל מפטר עובד או שניים". אז הלקוח שלי פיטר שני עובדים. כששמעתי את זה שאלתי אותו מה מצב המאזן שלו, והוא אמר שאין בו שינוי.

"אז למה פיטרת את העובדים?"

"כי זה מה שרואה החשבון אמר לי".

את הסיפור השני שמעתי מלקוח אחר, שנפגש לפני כמה ימים עם קבוצת חברים, כולם בעלי חברות גדולות במשק. הוא סיפר לי (בהפתעה!) שכולם, כולל הוא עצמו, דיברו על כמה המצב קשה אבל בסיום השיחה כולם הודו שהמחזור שלהם לא נפגע...

אני אומר שעם הכנה בסיסית נכונה, אפשר לטפל במצב הכלכלי הנוכחי, ובישראל זה יהיה בקלות רבה יותר. אם אנחנו משווים בין ישראל לאירופה, לדוגמא, אנחנו יכולים לטעון שהמשבר הקשה שפוקד אותם יגיע גם אלינו. אבל הם ואנחנו זה לא אותו הדבר.

בתור מישהו שלא רק שרד את המיתון הקודם (2002) אלא גם הפך את המינוס לרזרבות בבנק אני אומר בלי היסוס ובלי שמץ של ספק שזה תלוי רק בכם. אם תשכבו נורא בשקט ולא תעשו כלום בגלל הפחד המשתק של הצל – העסק שלכם בוודאות יתכווץ עד למצב שמאיים על ההישרדות שלו. אבל אם תעשו הרבה "רעש" שיווקי ותיזמו פעולות חדשות ויצירתיות אתם תראו שלא רק שתשרדו את המצב אלא שבסופו יהיה לכם יתרון שיווקי. סמנכ"ל בכיר של חברת תיירות מובילה, לדוגמא, פתח דווקא עכשיו ארבעה יעדי נסיעות יוקרתיים, שבימים שלפני המיתון לא היו זמינים לו. ואנשים קונים! מה לדעתכם יקרה בסוף המיתון? יהיו לו ארבעה יעדים יוקרתיים לשווק, שמבוססים אצלו היטב. איזה יתרון שוק מדהים!

מניסיוני, הצרות הפיננסיות אמיתיות מגיעות יותר מניהול פיננסי גרוע מאשר מהשפעות חיצוניות. נכון, שמעתי על לקוחות ש"עקצו" עסקים בצורה חמורה ויצרו בעיה קשה – אבל זה בדיוק אחד הסעיפים שניהול פיננסי נכון מטפל בהם מראש. נתפסתם בלי מטרייה כשהצונאמי הגיע? עדיין אפשר להציל את המצב. תמיד אפשר להציל את המצב – פשוט צריך להמשיך ולא לוותר.

דיברתי קודם "עליהם ועלינו", מה ההבדל בין ישראל לשאר העולם – וזה היכולת המופלאה שלנו להמשיך ולחיות גם כשקורים דברים קשים ומפתיעים. אנחנו ממשיכים לטוס, לצאת למסעדות, להיפגש ולעשות עסקים. זה יתרון מדהים!

אני מבקש, אל תאפשרו לצל המאיים לחסום אתכם. חפשו את היתרון היחסי לשוק שלכם – ותעבדו עכשיו לעבר עתיד חזק ורווחי.

הכותב הנו הבעלים של קבוצת קומליין, המכילה קבוצה של חברות ויועץ עסקי משנת 1989.
אחת מהחברות היא קומליין יעוץ עסקי המתמחה ביעוץ עסקי וסמינרים בנושאי ניהול ושיווק לבעלי עסקים.

הדפסשלח לחברהוסף תגובה  הדלק בהZרקור
לכתבות נוספות
'אמנות השכנוע' - איך לשכנע לקוחות בזמן מיתון, 20/01/2009
מדריך לתושבי הדרום- כיצד לשקם את העסק לאחר המלחמה, 19/01/2009
להתמודד עם מכת מדינה, 13/01/2009
כיצד מנהלים צריכים לנהוג בתקופת משבר?, 4/01/2009
מנכ"ל או בייביסיטר, 4/01/2009
כולנו נתגייס למען יישובי הדרום, 29/12/2008
קוד אתי בעסקים ובפירמות, 28/12/2008
"10 הדיברות" לחיים מאושרים יותר , 23/12/2008
מיתון או מאבק צללים: מבט חדש על המיתון, 22/12/2008
כיצד לגייס הון בצורה אפקטיבית?, 21/12/2008
[1-5]...[6-10]  Previous Page 11 12 13 14 15 Next Page  [16-20]...[21-23]

אודות אקונומיסט

חדשות כלכלה

פורומים כלכלה

מאמרים כלכלה

לינקים נבחרים

מי אנחנו

כלכלה

הנהלת חשבונות

כלכלת משפחה

לימודי שוק ההון

חברי המערכת

שוק ההון

שירותי מחשוב

כלכלה

מחשבונים

פרסמו אצלנו

נדל"ן

דיני מקרקעין

שוק ההון

מידע פיננסי

תקנון האתר

פרסום ומדיה

משכנתא

פנסיה

רוטנברג עו"ד גירושין 

צור קשר

ספורט ובריאות

פנסיה

יזמות

עסקים קטנים

RSS

טכנולוגיה

ייעוץ מס

משכנתאות

פורקס

       
       

חדשות כלכלה, עסקים , שוק ההון, משכנתא אקונומיסט.

דרונט בניית אתרים
© כל הזכויות שמורות לפורטל כלכלה, עסקים אקונומיסט בע"מ.