כלכלה, עסקים- פורטל אקונומיסט
 
 
 
 
 
 
יזמות, ניהול עסקים

כיצד מנהלים צריכים לנהוג בתקופת משבר?

4/01/2009

המיתון והמשבר הכלכלי בחברות הישראליות מתקרב, תחושת אי הוודאות כבר קיימת בחלק גדול מהחברות. כיצד מנהלים צריכים לנהוג בתקופה זו? כיצד להתמודד עם חששות העובדים? 

מנהלים נאלצים בתקופת מיתון להתמודד עם החלטות ושיקולים קשים של צמצום כוח אדם, הפסקת עבודה עם ספקים, שינוי אסטרטגיות פעולה למול לקוחות ועוד. את המפתח להצלחה ניתן למקד לשני מוקדים;מיקרו – המשך הובלת הספינה בבטחה, מקרו – אסטרטגיה של מיקוד, מהירות תגובה וגמישות לשינויים.

1. ברמת המיקרו - כיצד להתמודד עם אי הוודאות שנוצר בחברה? תקופה של משבר או מיתון יוצרת אצל המנהלים אי וודאות לגבי עתידם של העובדים, לגבי העתיד הניהולי שלהם עצמם, ושל החברה בכלל. מצב כזה יוצר חרושת שמועות וחרדות בקרב העובדים, פוגע בפריון העבודה ואף עלול לגרום לעובדים טובים לחפש פתרונות בחוץ ולעזוב. ולכן מומלץ ליצור איים של ודאות באי הודאות ולהפגין שבייחוד בים סוער, יש מי שמוביל את הספינה בבטחה;

א. בהירות - לתקשר לחברה באופן אחראי מה האתגרים של החברה ומה צפוי בתקופה הקרובה. לא לנקוט במהלכים שמעבירים מסרים סותרים או מגבירים עמימות (למשל במידה ובה הכרחי לנקוט בפיטורין עדיף לערוך זאת בפעם אחת, מאשר בגלים– מה שמערער את היציבות יותר)

ב. מחויבות - להבהיר באופן מנהיגותי מה מצופה מהם כדי לסייע לחברה להצליח בתקופה זו ולנצח! (כגון; גמישות והבנה, הירתמות וגיוס מאמצים משותפים של כולם להגדלת הכנסות והקטנת הוצאות בתקופה זו - שיפור מהירות ואיכות התגובה, חיזוק הקשר עם הלקוחות, טיוב התקשרויות עם ספקים ועוד)

ג. נהלים להמשך - להתחייב לידע אותם בזמן אמת בכל שינוי משמעותי שיתרחש ולעודד מדיניות של דלת פתוחה, שהשמועות יתקשרו ולא יתרחשו מאחורי הקלעים.

2. ברמת המקרו - שינוי דרך קבלת החלטות - ניהול הינו למעשה רצף של קבלת החלטות. בתקופת אי ודאות, מותאם תהליך קבלת ההחלטות למודל 3 ה- F ים:Focus; Flexibility; Fast.

א. Focus - מיקוד בעיקר, איתור ה-  20% שיניבו 80% תפוקה, תוך ניהול סיכונים, והכוונת המשאבים שלך ושל עובדיך לכך, כדי למקד את הכוחות בדברים העיקריים.

ב. Flexibility  - השארת דרגות חופש, גמישות ויצירתיות, תוך ראיית הסיכוי שבכל שינוי.

ג. Fast  - הגמישות מאפשרת מהירות תגובה, לשינויים שחלים, וליצרת ערך משמעותי יותר עבור הלקוח וצרכיו המשתנים. מהירות תגובה הכרחית כדי להיות רלוונטי, בעידן של שינויים.

חברת פ.ד.ה  - יעוץ ארגוני והדרכה,  מיומנת באבחון ממוקד ויעוץ לארגונים בהתמודדות עם שינויים, ליווי מנהלים ומנהלי משאבי אנוש בניהול תהליכי פרידה מכבדים מעובדים תוך סיוע בהיקלטות מחדש לשוק העבודה, והתאמת מנגנוני תמיכה לשימור העובדים שנשארים.

הדפסשלח לחברהוסף תגובה  הדלק בהZרקור
לכתבות נוספות
'אמנות השכנוע' - איך לשכנע לקוחות בזמן מיתון, 20/01/2009
מדריך לתושבי הדרום- כיצד לשקם את העסק לאחר המלחמה, 19/01/2009
להתמודד עם מכת מדינה, 13/01/2009
כיצד מנהלים צריכים לנהוג בתקופת משבר?, 4/01/2009
מנכ"ל או בייביסיטר, 4/01/2009
כולנו נתגייס למען יישובי הדרום, 29/12/2008
קוד אתי בעסקים ובפירמות, 28/12/2008
"10 הדיברות" לחיים מאושרים יותר , 23/12/2008
מיתון או מאבק צללים: מבט חדש על המיתון, 22/12/2008
כיצד לגייס הון בצורה אפקטיבית?, 21/12/2008
[1-5]...[6-10]  Previous Page 11 12 13 14 15 Next Page  [16-20]...[21-23]

אודות אקונומיסט

חדשות כלכלה

פורומים כלכלה

מאמרים כלכלה

לינקים נבחרים

מי אנחנו

כלכלה

הנהלת חשבונות

כלכלת משפחה

לימודי שוק ההון

חברי המערכת

שוק ההון

שירותי מחשוב

כלכלה

מחשבונים

פרסמו אצלנו

נדל"ן

דיני מקרקעין

שוק ההון

מידע פיננסי

תקנון האתר

פרסום ומדיה

משכנתא

פנסיה

רוטנברג עו"ד גירושין 

צור קשר

ספורט ובריאות

פנסיה

יזמות

עסקים קטנים

RSS

טכנולוגיה

ייעוץ מס

משכנתאות

פורקס

       
       

חדשות כלכלה, עסקים , שוק ההון, משכנתא אקונומיסט.

דרונט בניית אתרים
© כל הזכויות שמורות לפורטל כלכלה, עסקים אקונומיסט בע"מ.